lunes, 28 de mayo de 2007

LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO QUE QUEREMOS

¡Sí se puede más!
Debemos destacar algunas aspiraciones fundamentales de sus funcionarios, respecto de la Dirección del Trabajo que queremos en lo que se refiere a su misión, los principios, valores y objetivos que deben orientar su gestión y las condiciones de trabajo que deben proveerse para el cumplimiento de sus funciones.

La Dirección del Trabajo debe privilegiar un sistema de Gestión Participativa, en la que las opiniones y aspiraciones de los trabajadores representados a través de sus organizaciones gremiales, en sus diversos niveles, sean tomadas en cuenta.

La Dirección del Trabajo debe privilegiar la calidad de la función fiscalizadora, por sobre la cantidad, atender más al resultado, ponderar este resultado, esto es el grado de solución alcanzado en el conflicto sometido a conocimiento de la Dirección del Trabajo. Este desafío se denominó con el lema “ Humanizar la función de la Dirección del Trabajo”. Como consecuencia de esto, reformular la ponderación de las comisiones de fiscalización de acuerdo a la realidad territorial y la naturaleza de las empresas fiscalizadas.

Se hace necesario fortalecer el trabajo de las Inspecciones Provinciales y Comunales, como la cara visible del Servicio, otorgándole las facultades que se requieran, dotándolas del personal suficiente y de los medios materiales y técnicos para el cumplimiento de la misión del Servicio en la atención de los usuarios.

El ejercicio de la función fiscalizadora debe tener una orientación formativa mas que sancionatoria respecto de las de las Pymes, empresas individuales y o familiares de menos de 10 trabajadores, ponderándose bajo parámetros apropiados a este tipo de empresa la aplicación de las multas. Las multas desproporcionadas generan en estos tipos de empresas un mayor impacto en su flujos de recursos poniendo, eventualmente, la viabilidad de las empresas.

El acceso al ejercicio de la función pública dentro de nuestra Institución, debe ser el resultado de un proceso de selección mediante concursos realmente transparentes y públicos, sea que se ingrese al Servicio en calidad de titular o a contrata. En este plano, el ejercicio del poder y de la autoridad administrativa no debe prestarse para discriminaciones y privilegios de grupos que se traduzcan en privilegiar a algunos en desmedros de otros, por razones arbitrarias, que en ciertas circunstancias se disfrazan de razones.

Con el propósito de favorecer la vigencia efectiva del principio expuesto en el numeral precedente nuestra Organización Gremial debe tener entre sus objetivos fundamentales el lograr el restablecimiento de la Escuela Técnica del Servicio, tan necesaria para la capacitación, perfeccionamiento y formación de nuevos funcionarios y de los actualmente en Servicio.

Se debe fortalecer la participación de la Dirección del Trabajo en la generación de normas legislativas laborales, previsionales y de higiene y seguridad.

NORA BUZETA RIVERA

Ingrese al Servicio el año 1984, Como Procuradora en I. P. T. de Santiago. En el año 1991, en calidad de abogada me incorpore a la Dirección Nacional, especificamente en el Departamento de Fiscalización. Posteriormente me he desempeñado en diversas dependencias del Servicio: I. P. T. de Concepción, Dirección Regional de Bio-Bio, Unidad de Defensa Judicial de la Dirección Regional Metropolitana y Dirección Regional Maule. Actualmente me desempeño como Fiscalizadora de terreno de la I. C. T. Santiago Sur Oriente.

MARIA TERESA HUERTA RIVAS

Actualmente me desempeño en la I.C.T. DE LA FLORIDA como encargada de la Oficina de Atención de Público estoy en el escalafón de Fiscalizadores.Ingresé al Servicio en Noviembre 2993 a honorarios, luego desde el 01.011994 fui contratada como administrativa, en el año 1998 pase al escalafón técnico y partir del año 2005 por concurso pase al escalafón fiscalizador. Durante 2 periodo fui directora del Consejo Regional Metropolitano, años 2001 a 2005.

MANUEL ANTONIO ACEVEDO GUTIERREZ

Actualmente cumplo funciones como abogado de la Coordinación Jurídica de la Dirección Regional del Trabajo, Metropolitana. En agosto de 2003, ingrese a este Servicio. Desde 1982 participé en a constitución de los primeros sindicatos de Trabajadores de establecimientos educacionales traspasados del Ministerio de Educación al sector privado. Desde 1985 participé en el proceso de democratización del Colegio Profesores A. G. dando asesoría jurídica al Directorio Regional Metropolitano del Colegio de Profesores. Desde 1996 a marzo de 2003, me desempeñé como Jefe de la Asesoría Jurídica de la SEREMI de Educación de la Región Metropolitana.

sábado, 21 de abril de 2007

ORIENTACIONES FUNDAMENTALES PARA LA ACCION GREMIAL

  1. Una de las tareas fundamentales de nuestro gremio debe ser lograr la humanización de las condiciones de trabajo y el mejoramiento de los climas laborales en la Dirección del Trabajo, institución que por sus funciones debe dar el ejemplo, evitándose los estilos de mando autoritarios que se han manifestado en último tiempo.
    Para estos fines, se deben exigir urgentemente los medios materiales y técnicos, como la dotación de personal suficiente para el cumplimiento de las funciones de la Dirección del Trabajo, extendidas notablemente con nuevas facultades establecidas en leyes de reciente vigencia.

  2. Debemos agregar nuevos temas a la acción gremial, como el de la extensión el sistema de Indemnizaciones de los trabajadores del sector privado a los funcionarios públicos y

  3. El respeto al derecho de disponibilidad de tiempo de los Dirigentes, para el ejercicio de sus funciones gremiales, exige ajustar la carga de trabajo funcionario, la que es cada vez mas exigente. Si bien es cierto que la ley de Asociaciones Gremiales de Funcionarios Públicos, permite disponer de parte del tiempo destinado a ejercicio de sus funciones, no es menos cierto, que en algunos casos, están sujetos a la reticencia u hostigamiento de ciertas jefaturas. Sin embargo el derecho de tiempo de acción gremial, no debe confundirse con la exención de obligaciones funcionarias.

  4. En el plano de la comunicación gremial interna o externa es imperativo que los Directores de la ANFUNCH mantener una permanente comunicación con sus representados, para conocer y atender sus intereses y aspiraciones, así como para informar sus actividades, planteamientos, conversaciones, acuerdos y eventos de la acción gremial. Los medios informáticos de comunicación deben ser usados eficientemente con este fin. Asimismo se hace deseable que la difusión publica de nuestras aspiraciones gremiales, sea clara y consistentes. Quizás a este respecto se hace necesaria una Asesoria Profesional de Comunicaciones para nuestros dirigentes.

  5. Otro de los objetivos básicos de la acción gremial, en el plano valorico, ha de ser la defensa de la probidad funcionaria, como asimismo la de las Jefaturas en sus diversos niveles.Los Dirigentes gremiales deben ser ejemplo de probidad para tener la autoridad moral, que les permita denunciar los actos irregulares o faltos de transparencia, que se observen en la Dirección del Trabajo, en cualquier nivel en que estos se presenten.

  6. Debemos destacar la necesidad de redefinición de la estructura y normativa regulatoria interna del gremio para mejorar su eficiencia y eficacia, para el efecto se requiere fortalecer y facilitar la organización y representatividad de las asociaciones regionales la ANFUNCH, lo que requeriría, asimismo, la reforma de sus estatutos.

  7. El ejercicio de las funciones de directores gremiales, dada la complejidad de los temas que se deben abordar exigen la creación de un Consejo Asesor de la ANFUNCH integrado por Profesionales y Técnicos, remunerados y/o voluntarios. En este punto debemos destacar como temas de gran complejidad él de las plantas funcionarias, cuyo ajuste se requiere dado el aumento de funciones, relativas a la reforma del proceso laboral, la subcontratación y derechos fundamentales y él de mejoramientos de las condiciones de trabajo, como el de los incrementos remuneracionales.